Rubius и «Русский САПР» из Томска в гостях у ЛЕДАС

От редакции: На прошлой неделе офис ЛЕДАСа с рабочим визитом посетила делегация компаний Rubius и «Русский САПР — Инновационные технологии» из г. Томска. Деятельность этих компаний связана с разработкой и адаптацией инженерного ПО. В рамках визита обсуждался опыт параметрического моделирования в САПР в компании LEDAS (геометрические решатели LGS 2D/3D), подходы к автоматизации КТПП в приборостроении и машиностроении, автоматизации проектирования в строительстве. Кроме того, участники встречи поделились опытом в организации процессов разработки ПО в R&D-компаниях.

Компания Rubius была основана в 2008 году. В 2009 г. она стала технологическим партнером АСКОНа, а в 2010 на ее базе создан департамент R&D ГК «Русский САПР» (ЗАО «Русский САПР — Инновационные технологии»). С 2011 Rubius расширяет спектр предоставляемых услуг и открывает новое направление — разработка на заказ. Основные заказчики — проектные институты, научно-производственные предприятия, а также вендоры ПО (в т.ч. отдел разработки АСКОН и Panasonic Russia). Сейчас у компании Rubius насчитывается более 140 клиентов в разных регионах России и в ближнем зарубежье. В 2012 году планируется выпустить собственные продукты на зарубежный рынок. В обеих компаниях сейчас работает суммарно около 30 человек.

Предлагаем вашему вниманию краткую запись беседы, в которой обсуждались методы организации процесса разработки, принятые у наших томских коллег.

Сергей Дорофеев, Сергей Кошевой, Дамир Хайрутдинов

На вопросы отвечали руководители Rubius и «Русский САПР» Сергей Дорофеев, Сергей Кошевой и Дамир Хайрутдинов (слева направо).

isicad: Как вы решаете кадровый вопрос?
СД: Кадровый вопрос является критически важным для обеспечения эффективности IT-компании. Одну и ту же задачу всегда можно решать несколькими способами, и от выбора способа напрямую зависит качество решения, сроки реализации, а, значит, и рентабельность компании. Девиз нашей компании «Простые решения сложных задач» отражает интеллектуальный и творческий подход к решению поставленных задач. Поэтому мыочень внимательно относимся к выбору сотрудников. У нас высокие требования, как к квалификации специалистов, так и к их человеческим качествам.

На рынке труда сложно найти готовых специалистов, соответствующих нашим требованиям. Поэтому мы считаем, что наиболее правильный подход — это воспитывать свои кадры, растить их «изнутри». Ведущие сотрудники компании являются преподавателями дисциплин на ряде профильных специальностей в Томском Госуниверситете систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР) и в Центре инноваций Microsoft при Томском политехническом университете (ТПУ), а в этом году планируется охватить также и Томский государственный университет (ТГУ). Кроме того, мы создали студенческое конструкторское бюро «Рубиус», в котором выполняем исследовательские работы по новым проектам.

ДХ: Отмечу, что это как раз та модель, о которой так много сейчас говорят в правительстве — модель интеграции ВУЗов и бизнеса. Мы обучаем и выбираем для себя лучшие кадры еще со студенческой скамьи.

Сергей Дорофеев, Сергей Кошевой, Дамир Хайрутдинов
isicad: Что побуждает идти студентов к вам?
СД: Самое главное — они получают опыт участия в коммерческих проектах в высококвалифицированном коллективе. Кроме того, это зачастую совмещается с выполнением курсовых, дипломных и аспирантских проектов. Конечно, немаловажным является тот факт, что наши студенты получают достойную заработную плату и работают по гибкому графику. Попасть к нам — непростая задача, необходимо пройти серьезный отбор, выполнить сложное тестовое задание. Но уже через год-два наши студенты имеют квалификацию, намного опережающую многих и многих специалистов САПР с многолетним опытом работы. Прежде всего, за счет «эффективного инженерного мышления», который мы в них стремимся воспитать.
isicad: По каким критериям оценивается труд ваших сотрудников?
СК: Программист — профессия творческая, у каждого есть свои сильные и слабые стороны. У нас нет тарифной сетки, к каждому сотруднику применяется индивидуальный подход. Премиальная составляющая является существенной и рассчитывается на основе трех компонентов: отзыв тестировщиков о качестве выпускаемого ПО — своего рода нормоконтроль кода на соответствие стандартам, мнение руководителя проекта и коллег, участвующих в одном проекте. Для повышения качества кода мы регулярно проводим коллективные код-ревью с анализом наиболее удачных путей реализации.

ДХ: Ещё не совсем обычный подход — открытие данных по заработным платам всех сотрудников. Любой сотрудник может посмотреть доход любого коллеги, вплоть до ген. директора. Это мотивирует сотрудников, во-первых, поддерживать свой авторитет перед другими сотрудниками, во-вторых, оценивать свой уровень относительно других сотрудников и стремиться развиваться дальше. Кроме того, это показывает открытость руководства перед сотрудниками.

СД: Вообще, в первую очередь, у нас компания для людей, а не люди для компании. Наши компании — это площадка для творческой самореализации наиболее талантливых людей, мы, как руководство, стремимся обеспечить для этого самые лучшие условия: современную технику, инструментарий, рабочую обстановку... Принцип добровольной ответственности, поддержка инициативы и командный дух — самые эффективные мотиваторы для творческой интеллектуальной команды. Большую часть подходов по управлению мы заимствовали у компании Google, которая по версии журнала Fortune является лучшей из ИТ-компаний, по создаваемым условиям для работников.

isicad: Большое спасибо за ваш рассказ!

Источник.