Да, теперь моим основным местом работы является региональная учебно-внедренческая фирма «Интеграл».

Просто мне захотелось заняться делом! Точнее, повысить эффективность своей деятельности. Нынешний преподаватель вуза, особенно находящийся на административной должности (заведующий кафедрой, например), огромное время вынужден тратить на дела, не относящиеся напрямую к преподаванию, а то и идущие вразрез с ним (уборка территории, например). Меня всегда интересовало, почему с этой задачей дворники не справляются? Причем за те 30 лет, что я знаком с Сибстрином, ни одно из поколений его руководителей эту проблему решить так и не смогло. Вернее, решать даже не хотело — они всегда считали, что так и должно быть! Особенно эксплуатируют студентов. Все это чем-то напоминает нашу недавнюю армию, где все занимались хозработами, а вопросы боеспособности даже не поднимались!

Вовсе нет. У меня был интересный случай. Однажды я подметал улицу Никитина. Вернее, по заданию деканата подметала группа студентов, у которой я был куратором. Мне же отводилась роль «стерегущего», но я не мог оставить студентов в беде, взял метлу и тоже стал мести. Кстати, в период моей учебы в НГУ я улицы не подметал — этому я в Сибстрине научился, уже будучи кандидатом наук. И тут идет навстречу наш выпускник, уже несколько лет работающий в строительстве и поднявшийся на должность прораба. Встреча была очень теплой, он мне много рассказывал о своих успехах и результатах, а потом спросил, как у меня дела. Я ответил: «Помнишь, мы с тобой улицу Никитина подметали? Так вот я до сих пор этим и занимаюсь!» В его глазах было нескрываемое сострадание. Хорошая все-таки у нас молодежь!

Но, справедливости ради, должен отметить, что мне не известны случаи обратного перехода, чтобы дворников посылали читать лекции.

Я подсчитал — у заведующего кафедрой как минимум три дня в неделю (если брать чистое время) уходит на заседания, совещания, собрания, проверки и подготовку всевозможных справок, планов и отчетов. То есть время «убивается». При этом никого не интересует, что ты читаешь на лекциях, где и когда ты собираешь самые современные знания, каково качество проводимых тобою занятий и соответствует ли оно какому-то хорошему уровню.

Поэтому в вузе давно уже существует две категории преподавателей. Первая приспособилась жить в гармонии с системой: идут куда скажут, делают что прикажут, пишут то, что требуется, занятия как-то проводят (качество никого не волнует), но строго спрашивают на экзаменах (это поощряется и служит своеобразной защитой от возмущения студентов, а также создает основу для «дополнительных» доходов). Вторая категория тоже вынуждена считаться с существующими порядками, но при этом не теряет совесть и старается инициативно учить студентов. К сожалению, вторая категория с каждым годом становится все меньше и меньше.

Но совсем из вуза я не ушел — остался на полставки профессора, чтобы доучить тех, с кем начал, и по возможности готовить новых специалистов, но уже без «побочных» обязанностей.

Этого не произойдет — такое общение прекращать нельзя! Я со своими учениками поддерживаю отношения всю оставшуюся жизнь. Многие уже стали крупными специалистами и директорами предприятий, а у меня учатся их дети. Вообще отмечу — общение с молодежью стимулирует постоянно быть в хорошей форме, как интеллектуальной, так и физической. Кстати, в нашей фирме «Интеграл» уже работает несколько моих выпускников, а студенты здесь — довольно частые гости.

«Интеграл» — это то, что называется value-added reseller, поставщик ПО в области AEC-BIM и CAM-PLM, обеспечивающий полный цикл внедрения: от анализа потребностей предприятия до высококвалифицированного сопровождения. Фирма существует уже четыре года, имеет серьезную репутацию в Сибири, хорошие связи с производителями программного обеспечения, в частности, статусы «серебряного партнера» и официального учебного центра Autodesk. И сейчас происходит очередной этап ее роста — она резко усиливает консалтинговую составляющую.

Я в «Интеграле» сейчас являюсь руководителем учебного центра.

Ну, это сказал ты, а не я! ... Дискуссии на isicad показали, насколько тяжело идет внедрение современных технологий проектирования, будь то архитектура и строительство, ГИС или машиностроение. Одна из причин — «низкая плотность» квалифицированных кадров. Вот мы и хотим частично собрать у себя эти кадры, чтобы затем помочь другим подняться на более высокий технологический уровень. Причем многие «кадры» мы готовим сами.

Самым непосредственным образом. Во-первых, мы готовим новых специалистов, обученных самым современным технологиям, которые затем трудоустраиваются к нашим клиентам. Конечно, мы активно обучаем и имеющихся в организациях работников, и помогаем им ставить проектирование «на ноги», но в сочетании со «свежими силами» получается гораздо эффективнее.

Во-вторых, студенческий коллектив — это еще и большая экспериментальная площадка, на которой мы в условиях, максимально приближенных «к боевым», отрабатываем методику применения новых программ и их комплексное взаимодействие. И наши клиенты в этом процессе также активно участвуют, предоставляя для студенческих работ свою конкретную тематику. Понятно, что при таком подходе успешные студенты затем органично вливаются в коллектив проектных организаций.

Кстати, мы и студентов разных вузов учим — они могут посещать наши курсы по AutoCAD, Revit, Civil и Inventor и получать сертификаты, но уже за плату (сравнительно небольшую). Таким образом мы стараемся додать им то, чего они не получили в вузах. И на работу потом рекомендуем.

Теоретически — можно, практически — не получается. Главная причина — руководству вузов ничего этого не надо, вернее, надо, но только на словах. Так что вроде бы возврат в вуз не исключен, но я полон скептицизма — вузы практически утратили свой реформаторский потенциал. Возможно, что когда-нибудь консалтинговые фирмы типа нашей будут брать вузы под свой контроль и перестраивать их под новые условия жизни.

Все планы сохраняются. Во-первых, наше сотрудничество с isicad, проверенное временем, остается неизменным. По крайней мере, я к этому готов. Во-вторых, я продолжу написание книг. Недавно я закончил перевод учебника по Revit Architecture 2012, скоро он должен выйти из печати. Планируется также написание двух собственных книг, у которых (раскрою тайну) появятся соавторы из числа моих коллег. В-третьих, я продолжу вести колонку комментатора в журнале «Autodesk Community Magazine» (как сейчас говорят, я стал колумнистом). И буду (опять же со студентами, аспирантами и коллегами по работе) активно выступать на различных форумах и конференциях.

К сожалению, не могу привести никаких подробностей. Есть очень интересные и перспективные проекты, но наши клиенты пока предпочитают их не афишировать — конкуренция. Придет время — обязательно расскажем. Но уже сейчас могу констатировать, что стекающаяся ко мне служебная информация вселяет осторожный оптимизм относительно перспектив развития компьютерных технологий проектирования в России.

Во-первых, я уже двадцать лет сотрудничаю с Autodesk. За это время я многократно убедился, что предлагаемые ими решения очень хорошие, и активно их использую в своей — прежде всего, педагогической — практике. В частности, мы со студентами еще в 2006 году создали в AutoCAD модель Храма Василия Блаженного, которая, по моему мнению, относится к числу самых сложных произведений, выполненных когда-либо в AutoCAD. Я считаю, что преимущества тех или иных программ надо доказывать не спором, а делом.

Во-вторых, за это время я также хорошо убедился, что существуют и другие эффективные программные средства. Например, совсем недавно я написал статью про опыт подготовки к лондонской Олимпиаде, а там, в основном, использовалась продукция Bentley. И этот опыт заслуживает самого серьезного изучения.

В-третьих, концепция консалтинга предполагает помощь клиенту во внедрении программ и технологий, подходящих для решения его задач, а не навязывание продукции конкретного производителя. Клиент для нас всегда ближе. И функции реселлера здесь не главные — более важны обучение и организация работы. К тому же, можно быть реселлером сразу для нескольких вендоров.

Наконец, что особенно пикантно, практически все наши конкуренты тоже являются реселлерами Autodesk, причем «золотыми» (то, что «Интеграл» имеет «серебряный» статус, я воспринимаю как явное недоразумение, которое мы исправим). А в такой ситуации можно выигрывать только через профессионализм. Что мы и делаем.

Что касается сложившегося у определенных людей мнения, что Талапов — это Autodesk, то напомню, что я потратил немало усилий, чтобы доказать этой категории читателей, например, что BIM — это не Autodesk. Но некоторые все равно стоят на своем, даже если на программе большими буквами написано, например, Graphisoft. Тут уже ничего не поделать!

Хороший врач лечит больного, а не скармливает ему имеющиеся в наличии лекарства. И о квалификации врача судят не по тому, скольких он лечил, а по тому, скольких он вылечил.

Так и в нашем деле — надо быть профессиональным, честным и объективным перед клиентами и учениками. Более того, я сторонник созидательного подхода к освоению любых программ — надо изучать и максимально использовать их сильные стороны, а не зацикливаться на имеющихся (всегда имеющихся) недостатках, которые, кстати, постоянно устраняются.

Поэтому я сотрудник фирмы «Интеграл», а не компании Autodesk. И портал isicad.ru всегда может положиться на мою объективность.