СД: Кадровый вопрос является критически важным для обеспечения эффективности IT-компании. Одну и ту же задачу всегда можно решать несколькими способами, и от выбора способа напрямую зависит качество решения, сроки реализации, а, значит, и рентабельность компании. Девиз нашей компании «Простые решения сложных задач» отражает интеллектуальный и творческий подход к решению поставленных задач. Поэтому мыочень внимательно относимся к выбору сотрудников. У нас высокие требования, как к квалификации специалистов, так и к их человеческим качествам.

На рынке труда сложно найти готовых специалистов, соответствующих нашим требованиям. Поэтому мы считаем, что наиболее правильный подход — это воспитывать свои кадры, растить их «изнутри». Ведущие сотрудники компании являются преподавателями дисциплин на ряде профильных специальностей в Томском Госуниверситете систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР) и в Центре инноваций Microsoft при Томском политехническом университете (ТПУ), а в этом году планируется охватить также и Томский государственный университет (ТГУ). Кроме того, мы создали студенческое конструкторское бюро «Рубиус», в котором выполняем исследовательские работы по новым проектам.

ДХ: Отмечу, что это как раз та модель, о которой так много сейчас говорят в правительстве — модель интеграции ВУЗов и бизнеса. Мы обучаем и выбираем для себя лучшие кадры еще со студенческой скамьи.

СД: Самое главное — они получают опыт участия в коммерческих проектах в высококвалифицированном коллективе. Кроме того, это зачастую совмещается с выполнением курсовых, дипломных и аспирантских проектов. Конечно, немаловажным является тот факт, что наши студенты получают достойную заработную плату и работают по гибкому графику. Попасть к нам — непростая задача, необходимо пройти серьезный отбор, выполнить сложное тестовое задание. Но уже через год-два наши студенты имеют квалификацию, намного опережающую многих и многих специалистов САПР с многолетним опытом работы. Прежде всего, за счет «эффективного инженерного мышления», который мы в них стремимся воспитать.

СК: Программист — профессия творческая, у каждого есть свои сильные и слабые стороны. У нас нет тарифной сетки, к каждому сотруднику применяется индивидуальный подход. Премиальная составляющая является существенной и рассчитывается на основе трех компонентов: отзыв тестировщиков о качестве выпускаемого ПО — своего рода нормоконтроль кода на соответствие стандартам, мнение руководителя проекта и коллег, участвующих в одном проекте. Для повышения качества кода мы регулярно проводим коллективные код-ревью с анализом наиболее удачных путей реализации.

ДХ: Ещё не совсем обычный подход — открытие данных по заработным платам всех сотрудников. Любой сотрудник может посмотреть доход любого коллеги, вплоть до ген. директора. Это мотивирует сотрудников, во-первых, поддерживать свой авторитет перед другими сотрудниками, во-вторых, оценивать свой уровень относительно других сотрудников и стремиться развиваться дальше. Кроме того, это показывает открытость руководства перед сотрудниками.

СД: Вообще, в первую очередь, у нас компания для людей, а не люди для компании. Наши компании — это площадка для творческой самореализации наиболее талантливых людей, мы, как руководство, стремимся обеспечить для этого самые лучшие условия: современную технику, инструментарий, рабочую обстановку... Принцип добровольной ответственности, поддержка инициативы и командный дух — самые эффективные мотиваторы для творческой интеллектуальной команды. Большую часть подходов по управлению мы заимствовали у компании Google, которая по версии журнала Fortune является лучшей из ИТ-компаний, по создаваемым условиям для работников.